LIDERAZGO

¿Qué es?

Es el arte de influir en otras personas a través de las fortalezas y debilidades para resolver un objetivo común

LIDER

Es le persona que a través de sus fuerzas y debilidades sirve a las personas y comunidades para llegar a una meta, al igual que sabe coordinar, comunicar y dirigir.

LIDER IDEAL

Es la que se sabe sobreponer a los problemas, encuentra soluciones, contrata su ego con una mentalidad positiva, da ejemplo y aprende de los demás, entiende y comunica.

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Redes Formales (Modelos)

Se distorciona la información

Se anula la creatividad y se sigue solo a un lider

Existe mucho ruido

Características	CADENA	RUEDA	TODOS LOS CANALES
Velocidad	Moderada	Rápida	Muy rápida
Precisión	Alta	Alta	Moderada
Emergencia de un líder	Moderada	Alta	Ninguna
Satisfacción en el integrante	Moderada	Nula	Alta

Comunicación

¿Qué afecta la comunicación?

-          Palabras vacías

-          Status

REDES DE COMUNICACIÓN

Las redes de la comunicación definen los canales por los cuales fluye la información. Los canales de una organización pueden ser formales o informales y cada uno tiene un uso respectivo dentro de la empresa.

Formal:

Las redes Formales son generalmente verticales, siguiendo la cadena de autoridad y limitadas con las comunicaciones con las tareas empresariales.

Informal:

las redes informales no son rígidas en su dirección, puede tomar cualquiera, saltar niveles de autoridad y seguramente satisface necesidades sociales de los miembros internos de la organización.

Psicologia del lider negativo

Abundan los lideres negativos por causas de herencias culturales, históricas, mala educación y complejos psicológicos. La personalidad de los lideres de hoy solo viven de la política y de la burocracia. La coartada es vivir del presupuesto y poder dar a parientes y seguidores.

*Lider positivo                                                        *Lider negativo

busca el bien común                                                         busca intereses particulares

es honesto

MODELO DE LOS 5 ELEMENTOS DE LA FORMACIÓN DE GRUPOS

1.- FORMACIÓN: lo caracteriza la insertidumbre

2.- TORMENTA: se caracteriza por el conflicto

3.- TORMENTA 2: se marcan estereotipos y el conflicto principal es quien controla

4.- NORMATIVIDAD: se reconoce al lider natural y se hacen relaciones estrechas

5.- CONSOLIDACIÓN O DESEMPEÑO: el grupo funciona de buena manera

6.- MOVIMIENTO: cuando un miembro del grupo se mueve del area donde se encontraba

REDES SOCIALES

agrupaciones --> direccionales(formales, equipos de trabajo) -->energantes(espontáneos)

coaliciones--> se ponen en campaña para lograr objetivos

camarillas--> grupos informales relativamente permanentes (amistad)

estrella

vinculos--> tiene 2 contactos dentro de la organización

puentes

aislantes--> (solitarios)

Sociograma

*nos sirben para reorganizar fuerza de trabajo

Equipo de trabajo: es un subconjunto del grupo de trabajo conformada por 2 o mas personas que realiza tareas formales así como un objetivo de trabajo.

Tecnicas de grupo

tormenta de ideas

consenso -(todos deacuerdo)-

mayoría -(alguien inconforme, se ajustan a las necesidades)-

ajuste de grupo -(no se tiene que tener la aprovasión de todos)-

grupo de interacción -(se forman solo grupos)-

técnica de grupo nominal -(se reunen cara a cara para integrar juicios de manera sistematica)-

reuniones electronicas

MOTIVACIÓN EN LA ORG.

INSATISFACCIÓN EN EL TRABAJO

                       logros

IMPULSOS: poder                buscan obtener:         RECONOCIMIENTO

                      filación

                      dinero

Motivacion en la organización: es la voluntad que tienen las personas para lograr metas y crean sus pensamientos en alcanzarlos.

LOGRO: es el impulso mediante el trabajo propio, para alcanar las metas

PODER: lograr hacer que otras personas trabajen por mi

FILACIÓN: relación cordial que buscamos en el entorno


esfuezro individual ------> desepeño individual -------> premios org.------> metas personales  

PERTENECER: necesita formar parte de algo, se busca satisfacción

GRUPO: son dos o más personas que son independientes pero se han inudo para lograr un objetivo

FORMALES	INFORMALES
Dentro de una estructura laboral	Se determinan por alianzas (se forman grupos para cubrir necesidades)
Determinado por la organización	Están determinados por un contrato social
Grupos de mando ( gerentes y subordinados)	Se da de manera natural
Grupos de tarea (individuos que trabajan juntos para lograr un objetivo de trabajo)	Grupo de interés: trabajan de manera unida por una meta especifica en la cual están unidos Grupos de amistad: comparten sentimientos

Definiciones de:

EMOCIÓN: determina o genera la situación, es la alteración intensa y pasajera, agradable o penosa que aparece junto a cierta conmoción somática y esta puede ser momentaria o permanente

SENTIMIENTO: impulsos del estado animico. Estado afectivo de baja intensidad y larga duración

SENTIMENTALISMO: capacidad de responder de un extremo a otro 

APRENDIzAJE: desarrollar las habilidades ya sean fisicas o manuales

PERCEPCIÓN: forma en que percibimos el mundo. Proceso mediante el cual el individuo organia e interpreta el mundo y los estimulos que percibe del ambiente 

TEORIA DE LA ATRIBUCIÓN

Cuando los individuos observan un comportamiento deben tratar de determinar si es causado interna o externamente. Esta decisión depende de:

 

      

                                               

         Distinción                                Consenso                                    Consistencia

diferente comp.                             situacion similar                             patrones rutinarios

distinta situacion                           mismo parecido

(tiempo;lugar)

  observación                               interpretación                            causas de atribución

Modelos del comportamiento organizacional

AUTOCRATICO	Autoridad	Descontento Miedo Obediencia	Represalias Poco compromiso
DE CUSTODIA	Dinero	Seguridad Conformismo Depende de la organización	Cooperación Pasiva No hay iniciativa
DE APOYO	Liderazgo Apoyo Motivación	Relaciones humanas Desempeño laboral Comunicación	Cooperación Participación Impulsos Autoestima Autorrealización
COLEGIADO	Equipo Sociedad Network Trabajo científico	Liderazgo individual Autodisciplina Autocontrol Autorregulación Responsabilidad Trabajo en equipo	Reconocimiento Entusiasmo mesurado Metas individuales/ grupales
SISTEMICO	Incentivo Sanciones Castigo Complejo	Comportamiento: Individual/grupal Análisis Comunicación Psicología Solución de conflicto	Equilibrio de la organización

La personalidad

La personalidad es un constructo psicológico, con el que nos referimos a un conjunto dinámico de características de una persona. También es conocida como un conjunto de características físicas, sociales y genéticas que determinan a un individuo y lo hacen único.

 

         PERSONALIDAD

                                                                                                                                          

Naturaleza                           educación                            madurez

 

 

Forma de ser                            preparación            conjunto de experiencias

                                    

                 El conocimiento de uno mismo, un propósito bien

                    definido y una voluntad arrolladora de conquistarlo

                     crean una personalidad bien definida